SISS · Smart Integrated Sourcing System
面向工程项目的采购协同系统
SISS 把工程项目里的需求、清单、供应商报价、议价定标、采购合同、付款发票和审批记录统一放到一条流程里，让采购少找信息，管理层能看进度，财务能追凭据。
SISS Control
工程项目采购看板
待询价
12
待议价
5
待审批
3
某园区智能化项目
采购需求 PR-2026-*** · 50 项产品
需求清单
报价链接
供应商报价
采购合同
Workflow
一条采购需求，跑完整个业务闭环
SISS 的核心不是把表格搬到线上，而是让每个角色只处理自己该处理的节点，并且让项目、清单、报价、合同和付款之间保持同一条数据关系。
1
项目需求
2
采购询价
3
供应商报价
4
议价定标
5
采购合同
6
付款审批
7
绩效复盘
Modules
模块按工程采购真实工作方式组织
采购需求
项目经理围绕一个项目事项提交多项产品清单，采购人员按项目统一承接。
在线报价
采购勾选多个产品生成一条报价链接，供应商一次填写品牌、型号、价格和交期。
议价定标
报价回来后进入比价、议价、选定供应商，关键过程留痕可复盘。
采购合同
按一个个采购合同条目聚合查看，合同下再展开对应产品和付款信息。
付款发票
付款申请、发票审批和总经理/副总审批承接合同记录，减少重复录入。
绩效报表
沉淀供应商报价、履约、付款和项目采购数据，形成后续复盘依据。
Roles
每个角色第一眼看到自己该处理什么
项目经理不需要关心采购全部细节，采购不需要反复翻聊天记录，财务不需要重新找合同，总经理只看需要审批和异常的关键事项。
项目经理
发起需求、撤回补充、确认采购结果
采购人员
询价、议价、定标、合同流转
供应商
通过链接在线报价和补充资料
财务
处理付款、发票和付款节点
总经理/副总
审批关键金额、付款和流程异常
租户管理员
维护组织、通知规则和企业微信配置
门户负责咨询入口，SISS 负责内部流程承接
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提交项目类型、现有采购痛点和角色分工，我们可以按你的流程给出一版演示路径。