SISS 采购协同系统的流程闭环

项目经理只提交需求

项目经理负责把采购事项、项目名称、产品明细和期望时间说清楚。撤回后应能一次性删除未进入后续流程的数据。

采购负责询价和定标

采购人员在同一条采购需求里勾选多个产品，批量生成一条报价链接。报价回来后统一比价、议价、选定供应商。

合同按采购合同显示

合同管理不应列成物资清单，而应先按一个个采购合同聚合显示，点进去再看合同下的产品明细、付款、发票和验收。

待办中心决定效率

每个角色登录后第一眼看到“我该处理什么”。流程超时、待补充、待审批和待付款都应进入待办。